Az 5S módszer alkalmazása
A beszállító cégek, saját gyártási kapacitásukat adják el, amelyről gyakran a megrendelő helyszíni látogatáson is szeretne meggyőződni. Ezért az üzletszerzéshez illetve megtartáshoz nagymértékben hozzájárulhat az 5S-sel kialakított, jó benyomást keltő munkakörnyezet. Ennek eredményei:
- - a vállalata arculatának és hírnevének javítása
- - hatékonyság növelése minden területen
- - rövid átfutási idők és pontos szállítás
- - kisebb készlet fenntartása
- - a minőség javulása
- - a géphibák csökkentése
- - maximális munkavédelem
- - költségek módszeres csökkentése
- - és nem utolsó sorban a munkamorál javulása
Ebben segít Önnek hatékonyan a Trilogiq Hungária Kft.
Mi is az 5S módszer, folyamat?
Az 5S egy lean eszköz, módszer, amelyet elsősorban a vállalati munkahelyek rendezett kialakításának érdekében alkalmaznak. Lényegében a Kaizen rendszer alapja.
Dolgozói szinten, egy olyan kultúrát (viselkedés módot) és rendszert alakít ki, ami javítja a folyamatok áttekinthetőségét, segíti a rend fenntartását és a folyamatokkal kapcsolatos problémák feltárását és megoldását.
A módszer megteremti azt a vállalati kultúrát és tevékenységrendszert, amelyben az emberek odafigyelnek a munkakörnyezetükre és tudatosan rendben tartják és fejlesztik azt. Aktivizálja a szervezetet, egyben javítja a dolgozók tulajdonosi szemléletét valamint a fegyelmét és a vállalatról alkotott képét és elképzelését.
Az 5S módszer célja, lényege
A hatékony biztonságos és minőségi munkavégzésre alkalmas munkakörnyezetet kialakítása és fenntartása. Annak az állapotnak a megteremtése, amelyben a vállalat folyamatosan képes előmozdítani a Kaizent (folyamatos fejlesztést módszerét ).
Az 5S öt öt japán szónak a rövidítése:Sieri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke.
Az 5 alapelv részletesen leírva >