Az 5S módszer alkalmazása

A beszállító cégek, saját gyártási kapacitásukat adják el, amelyről gyakran a megrendelő helyszíni látogatáson is szeretne meggyőződni. Ezért az üzletszerzéshez illetve megtartáshoz nagymértékben hozzájárulhat az 5S-sel kialakított, jó benyomást keltő munkakörnyezet. Ennek eredményei:

• - a vállalata arculatának és hírnevének javítása
• - hatékonyság növelése minden területen
• - rövid átfutási idők és pontos szállítás
• - kisebb készlet fenntartása
• - a minőség javulása
• - a géphibák csökkentése
• - maximális munkavédelem
• - költségek módszeres csökkentése
• - és nem utolsó sorban a munkamorál javulása

Ebben segít Önnek hatékonyan a Trilogiq Hungária Kft.

Mi is az 5S módszer, folyamat?

Az 5S egy lean eszköz, módszer, amelyet elsősorban a vállalati munkahelyek rendezett kialakításának érdekében alkalmaznak. Lényegében a Kaizen rendszer alapja.
Dolgozói szinten, egy olyan kultúrát (viselkedés módot) és rendszert alakít ki, ami javítja a folyamatok áttekinthetőségét, segíti a rend fenntartását és a folyamatokkal kapcsolatos problémák feltárását és megoldását.
A módszer megteremti azt a vállalati kultúrát és tevékenységrendszert, amelyben az emberek odafigyelnek a munkakörnyezetükre és tudatosan rendben tartják és fejlesztik azt. Aktivizálja a szervezetet, egyben javítja a dolgozók tulajdonosi szemléletét valamint a fegyelmét és a vállalatról alkotott képét és elképzelését.

Az 5S módszer célja, lényege

A hatékony biztonságos és minőségi munkavégzésre alkalmas munkakörnyezetet kialakítása és fenntartása. Annak az állapotnak a megteremtése, amelyben a vállalat folyamatosan képes előmozdítani a Kaizent (folyamatos fejlesztést módszerét ).

Az 5S öt öt japán szónak a rövidítése:Sieri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke.

Az 5 alapelv részletesen leírva >